Рубрика: Работа и персонал

Еще в начале 90-х годов в экономическую лексику вошло понятие «интеллектуальный капитал», которое дальновидные предприниматели стали быстро практически использовать. Интеллектуальный ресурс стал товаром, начал принимать непосредственное участие в бизнесе и приносить прибыль. Сравнительно быстро сформировался рынок интеллектуального товара (нематериальных активов). Предприниматели, коммерчески грамотно использующие интеллектуальный потенциал, получили значительные финансовые и конкурентные преимущества. Доллар, затраченный на синтезирование и коммерциализацию перспективных бизнес-идей, на научные исследования и разработку рыночной ориентации, в восемь раз увеличил прибыль, что значительно превзошло вложения капитала в технику.

(далее…)

В организации власть может быть жестко централизована, и руководитель сам принимает решения по всем вопросам, в том числе и оперативным. В этом случае функциональные службы, в т.ч. и по работе с персоналом, нужны ему только для исполнения своего «генерального плана», а уделом службы персонала станет, скорее всего, оперативный и быстрый подбор специалистов и эпизодическое проведение тренингов продаж. Но нужно же с чего-то начинать! А значит, если ваш работодатель готов только к исполнению каких-либо операций в области управления персоналом, надо, чтобы он вошел во вкус.
(далее…)

Организация службы персонала «с нуля» — модная метафора, подразумевающая внедрение принципиально нового подхода к управлению персоналом. И если еще 3—5 лет назад это значило прийти на коммерческое предприятие и наладить учет кадров и подбор персонала, то сегодня это нечто совершенно иное. Практика показывает, что это «иное» тоже весьма разнообразно и создание или реорганизация службы управления персоналом — это всякий раз уникальный проект в области управления предприятием.
(далее…)

Как показывает практика, если в компании от 10 до 50 человек, экономически более оправданно нанимать HR-менеджера по аутсорсингу. Определите круг задач, которые вы хотели бы переложить на внешнего специалиста. Это могут быть как относительно краткосрочные проекты (написание должностных инструкций, формирование базы кандидатов по заданным специальностям, привлечение определенного количества специалистов в компанию и т.д.), так и достаточно длительное сотрудничество.
(далее…)

В последнее время все больше людей осознают, что работа — это только часть жизни. Необычные тренинги командообразования помогают сбалансировать жизнь и работу, включают в общую систему мотивации, привязывают к компании, способствуют удержанию ключевых сотрудников. Стало понятно, что жестко разграничить жизнь и работу невозможно.
(далее…)

Оптимальный вариант для сторон, участвующих в процессе (Клиент, Кандидат, Рекрутер) — партнерские отношения, где все заинтересованы в успешном результате.

Приведем пример: В ходе поиска директора регионального филиала для одной крупной украинской компании, работающей в области финансов, Клиентом был определен список компаний-доноров и уровень должности потенциального кандидата. В список компаний попали 10 лидеров, работающих в этой же сфере бизнеса. Что касается должностей кандидатов, то компанию прежде всего интересовали заместители директоров, успешно работающие и имеющие достаточно знаний и опыта, для того чтобы стать первым лицом в регионе. Предполагалось, что для таких кандидатов переход на более высокую должность будет дополнительной мотивацией.
(далее…)

Ключевые вопросы, которые рекрутер ставит перед Клиентом, заключаются в следующем:

• Что ждет Клиент в результате работы агентства?
• С какой целью Клиент заказывает услугу прямого поиска?
• Насколько Клиент готов быть вовлечен в процесс подбора?

Помимо этих вопросов проясняются также десятки других: профессиональные знания, опыт работы, личностные характеристики, функциональные обязанности, зарплата и социальный пакет для будущего сотрудника.

(далее…)